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目 录 第一章：工程概况 第二章 ：工程创优目标 第三章 ：工程创优策划与措施 第四章 ：工程资料管理
万科南站商务城二期（a-05地块）机电安装工程东至南宁路，南至定安路，西至沪闵路，北至宾南路，内容包括T1、T2、T3三栋办公楼及地库的给排水、电气、暖通系统。项目总建筑面积：85149.1平方米，地上总建筑面积：59937.6平方米，地下总建筑面积25211.5平方米。
针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创上海市白玉兰奖及申安杯的目标，根据总包单位统一安排，项目各部门统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实，认真研究评奖要求，精心组织，注重细节处理，主要措施如下：
项目经理：项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。
项目总工程师：负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。
专职质量员：负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。
各专业技术员：负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。
项目材料员：负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。
专职资料员：负责资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理。
针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师、有关部门及各分包单位为创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
树立“创新、创优、创高”的意识，要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制bob手机版官网登录仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
2.关键过程特殊过程操作应有针对性指导书、方案，加强对施工班组的施工技术交底。
3.关键过程的检验应进行自检互检在专职质量员确认下才能进入下道工序，并且下道工序应保护上道工序成果，采取适当的措施，保证产品的完好。
在公共走道上部空间，常规都布满了各种水、电、通风、空调管道。这些管道纵横交错，布局是否合理美观，安装后实际效果更应特别注意。
各种机房，如风机房、水泵房、配电房等，是最能体现工艺水平的部位。各种管线、设备布置是否合理有序，安装工艺水平是否精细，将直接影响设备运行、功能正常发挥和观感效果。多种支吊架设置、工艺管线首先应考虑其安全性、合理性，不能为就美观而影响使用功能。要考虑设备的标高方位与管线布置相互配合，既满足功能要求，又满足美观要求。各种油漆、保温层、涂料的颜色及标识，也将给观感效果带来极大的影响，因此必须精细策划与施工。
屋面是必检之处，屋面有风冷热泵、空调机组、风机、水泵等设备，另有管线、避雷、景观通道等。为考虑屋面美观，功能完善，必须二次设计，综合布局。与土建、景观、幕墙等单位密切配合，统一策划，考虑好了将更进一步完善安装工程的功能，而且还对成品保护起到良好作用。可以考虑有意制造一些亮点，作一些人性化小品，以起到画龙点睛的作用。
各层电井、管井是抽查时重检查对象，除了土建施工应按其规定做到位外，（施工顺序：井顶-墙面-安装-地面）。安装工程的布局施工也显得尤为重要。桥架、电缆、配电箱、母线、灯具、管道、阀门、水表要布置整齐有序。应于施工前进行策划。根据各井道空间大小，合理布置，形成施工图。各层统一安装工艺，做到安全可靠，工艺完善，美观耐看。
顶棚以上管线末端，除了按地下室布局要求，整齐有序，支架设置合理外，末端器具与吊顶装饰的配合是十分关键的工序。在安装管线时，就应综合考虑到灯具、喷淋头、烟温感器、喇叭、摄像头等等电器具出头的地方，以便在做顶棚时，做到居中对齐，不损伤吊顶龙骨。有些灯具还须加吊点，做到安全可靠。
桥架必须合理使用零部件，不要随意现场制作而影响电位弯曲半径，接地除了每节桥架连接处跨接以外，必须考虑每系统桥架必须有不少于两点与接地干线相连，并且明确可视，标识清楚。在穿墙、楼板时，不能直接用水泥抹死，要柔性穿过，且填充柔性防火材料。
电管到电机进线、金属软管两端锁扣一定要完整牢固工艺完善，金属软管接地良好，电机内接线压线鼻或涮锡完整，接地线明确，不能把电机外的地脚螺栓，接线盒盖螺栓，散热风罩螺栓作接地紧固件。
屋面避雷网横平竖直，支撑点间距一致合理，符合规范要求，这是基本要求，推荐支撑点与避雷网不用焊接方式，用比镀锌圆钢略大一点的套管制作卡具，镀锌后安装在女儿墙上，其一、让镀锌圆钢穿过去其减少焊点，保护镀锌层，增加使用寿命。其二、可让避雷网自由伸缩。避雷网转角弧弯平顺圆滑，伸缩缝处要做补偿装置。
所有管线、能用吊杆固定的，就不要用支架，吊杆在梁板上生根，最好采用内爆螺栓，然后再加装饰小盖，穿梁过板，加装塑料装饰圈、落地管、落地支架、根部制成水泥小台，既能保护根部不锈蚀，又起到美观作用。
室外接地测试点要按设计、规范要求设置，设置切忌草率行事，一、不应突出建造物过多。二、要测试方便。三、要与外墙浑然一体，美观亮丽。四、要标识清晰。设置得好，也可起到锦上添花的作用。
独立的配电柜、配电箱，成排配电柜的安装，除了按规范要求，重垂直度，水平度，标高符合要求外，柜、箱内的处理在工艺上应如下处理：
在规范中，对各种管线都有油漆颜色的要求，如：消防喷淋管、红色，火灾报警管线，白色防火涂料，在地下室，机房等管线集中的场所，怎样强化管线，而弱化支吊架，是值得研究的问题，一些对颜色没有严格要求的管线，如何配置颜色，将对观感起到很大作用，色彩运用得好，就会使人有光彩夺目的感觉，而强化管线颜色，弱化支架的颜色，使人仍有把目光集中在管线上，突出管bob手机版官网登录线的美，会收到良好的效果。再者，各类管线标识，文字与流向箭头，大小、颜色，在管道的位置，都将起到点缀作用。
水、通风、空调管道及器具安装：管道要横平竖直、坡度正确、支架固定牢靠、吊杆顺直。消防喷头排列整齐，通风口与顶棚墙壁贴合紧密。
2、管道连接质量：丝扣与法兰连接均符合技术标准要求、管道焊缝饱满、无渗漏。管道及设备安装是否排列有序、布置合理、位置正确、做法正确；管道及设备安装有无安全隐患，运行是否平稳，使用效果是否达到设计要求。
4、管路设备安装符合规范规定、设计要求，设备系统运转正常，保证使用功能。
1．顶棚内配置的金属软管长度过长，有的超长在1.2m以上，有的甚至超出2m以上；
影像资料应能全面反映工程中主要分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况。影像资料能切实反映施工控制状况，与工程建设进度配合，合理安排拍摄计划，循序渐进实施影像资料收集。影像资料能反映工程关键部位，隐蔽工程、关键工序和特殊过程等重点监督的内容，以及涉及质量、安全检验的具体操作情况。影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。
3、隐蔽工程验收记录等隐蔽资料、质量验收记录、工序交接单等由技术员在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关技术员将资料（一式4份）报至项目资料员处，再由项目资料员报监理公司工地代表，并催促其签字及盖章认可。
5、各分项工程施工安全、技术质量交底卡，由项目技术员填写，对负责施工的工长进行一级交底；负责施工的工长再对劳务班组进行二级交底。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或劳务队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本施工安全交底bob手机版官网登录一式4份，技术质量交底一式8份。
6、材料合格证及检验报告，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式5份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由试验员交项目资料员一式5份。电线电缆、阀门、风机盘管、保温材料等其它材料复检报告均由试验员提供，各施工技术员负责提供使用部位，设计要求，构件名称等有关数据，试件组数应符合施工验收规范的有关规定。重点施工部位的焊接，如防雷接地、机房支架、竖井支架等焊接试验报告必须注明焊接人员姓名及操作证号，由试验员交项目资料员一式5份。
7、施工日志：由各专业技术员每日填写，总工办不定时抽查，必须以单位工程逐日填写,并如实填写以下内容:日期、天气情况、温度情况、施工部位、工作班组、自检及验收情况、设计变更及商洽情况、原材料进场记录情况、技术交底及复核情况、原材料、试件试块取样送检情况、现场事故（或未遂事故）发生的原因及处理情况、内外部会议记录和上级领导或部门检查指导情况、与本工程有关的其他情况。如当日无会议、上级检查或设计变更等可填“无”。工程完工交项目资料员存档。
3、对材料报验及实验报告向监理公司的报验工作，依据监理公司要求进行报验工作。若材料的报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。
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